信天馗律师，北京企业风险防控律师，现执业于北京瀛台律师事务所，严格遵守律师职业道德和执业纪律，秉承诚信、谨慎、勤勉、高效的执业理念，受人之托、忠人之事，最大限度地维护当事人的利益。name律师从事法律工作多年来，恪尽职守，为当事人提供快捷、优质、高效的法律服务，取得了良好的社会效果，为法制建设尽了绵薄之力;在办案中不畏权贵、据理力争、维权护法，受到当事人和法院的高度认可和评价。

企业并购审计风险有哪些？

　　随着市场经济的发展，企业并购越来越频繁，并购是一种高风险经验活动，涉及到多方的利益，如果进行得当就能够为公司带来巨大的好处，但企业并购也具有极大的风险。下面就由为您详细介绍企业并购中会出现的风险。

　　信息不对称风险

　　由于;信息不对称;现象的存在，在有效市场条件下，投资者依据这些信息进行并购决策，择优避劣。然而，公司财务报表和股价等信息又有着明显的局限性。公司财务报表和股价不可能与企业基本情况及变化完全一致，公司仍可在制度、原则允许的范围内隐藏不必公开的商业秘密。可见，;信息不对称;的现象影响着并购行为，成为并购经营者必须严加关注和防范的一种风险。

　　财务风险

　　1、对价值的预测风险在确定要并购的企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险.

　　2、并购的融资风险并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。

　　经营风险

　　1、经验的外在风险。一方面是在市场经济环境中，企业都面临着巨大的竞争压力，许多企业都在抢夺同一片市场，为自己争取更多的顾客群。为了获得更多的顾客和销售收入，竞争对手经常调整自己的竞争策略。使外部环境发生预期变化。另一方面，政府政策变化对企业经营的影响。

　　2、经验的内部风险。作为买方，企业所购买的应当是一个能够运营的目标公司的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和，要做到这一点，企业集团必须做到拥有强大的经营管理能力作为支持，否则，将可能跌入经营不善的陷阱。

　　审计风险

　　1、审计前的风险首先与并购环境相关的审计风险：与并购环境相关的审计风险主要指外部环境和内部环境引发的审计风险。其次与价值评估相关的审计风险：与价值评估相关的审计风险主要指对目标企业、主并企业的经济实力、发展战略的评估、企业并购的收益与成本评估及其相关的审计风险。

　　2、审计中的风险为了节省现金，很多企业采用换股方式进行合并。在企业采用换股合并的情况下，正确确定换股比例是决定企业合并能否成功的关键一环。正确确定换股比例应合理选择目标企业，综合考虑合并双方的账面价值、市场价值、发展机会、未来成长性、可能存在的风险以及合并双方的互补性、协同性等因素，全面评估双方企业的实际价值。

　　3、审计后的风险企业并购实施后，进行有效的整合对于实现并购目的是至关重要的。因此，企业并购后的审计应该围绕企业内部新旧业务串联运行的组织情况、与原有客户关系的处理情况、企业内部组织结构的设置情况、等方面进行。并购整合阶段就是要让协同效应发挥出来，包括生产协同、经营协同、财务协同、人才协同、技术协同及管理协同等各个方面。

　　企业文化风险

　　文化冲突一个人的文化是在多年的生活、工作、教育影响下形成的，处于不同文化背景的各方管理人员、员工由于不同的价值观念、思维方式、习惯风俗等的差异，对企业经营的一些基本问题往往会有不同的态度和反应2、员工的态度两个或两个以上公司合并后，必然涉及到高层领导者的调整、组织结构的改变、规章制度和操作规程的重新审核、工作人员重新定岗以及富余人员的去留，这些都会引起管理者和员工思想、情绪的波动，对并购态度表现不一。

　　营运风险并购完成后，并购者无法使整个企业产生经营、财务、市场份额等协同效应，从而无法实现并购的预期效果，有时好企业受到较差企业的拖累。营运风险的表现大致有两种：一是并购行为产生的结果与初衷相违；二是并购后的新公司因规模过大而产生规模不经济的问题。

　　反收购风险在企业并购活动中，当企业对目标公司的股权进行收购时，目标公司并不甘心于束手就擒，通常会采取措施进行反收购，尤其是在面临敌意收购时，目标公司可能会不惜一切代价，在投资银行的协助下，采用各种反并购措施。反收购的行动会增加并购工作的难度和风险，从而给并购工作带来种种不利后果。

　　并购是一项高技术内涵的资本营运策略与手段，是企业发展的一种战略投资。企业生存发展的关键在于核心竞争力，核心竞争力的建立和强化是企业获得竞争优势的前提和基础。并购应以企业的竞争优势为纽带。企业并购操作得当，所获得的收益是十分巨大的，但高收益的项目永远伴随着高风险，在充分认识并购中的风险以及合理的来化解并购中的风险从而最终实现企业的成功并购。

公司股权被收购流程

　　公司在经过一定的时间发展，就会发生分立、合并等相关时间。股权收购就是公司发展的一种。公司股权的收购是经过一段时间的考察后，收购企业做出的决定。对于公司股权收购流程的问题，其实它是一个比较复杂的过程。接下来为大家详细讲解公司股权被收购流程。

　　一、公司股权被收购流程

　　1、收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。

　　2、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。

　　3、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。

　　4、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。

　　5、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。

　　6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构，如股东会就收购事宜进行审议表决。

　　7、双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。

　　8、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外，应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。

　　二、股权收购的注意事项

　　1、被收购一方的资本结构，以便遵循被收购方的资本退出策略。

　　2、被收购方的盈利能力，包括团队、资源，以这些为基础，他们的盈利能力。

　　3、是否和收购方的企业文化、管理能力相匹配这个你应该更清楚。

　　4、收购以后，业务的增长前景和不收购相比，变化有多大是否有很大提升

　　三、股权收购的含义

　　股权收购是指一家企业购买另一家企业的股权，以实现对被收购企业控制的交易。

　　收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或者两者的组合。需要注意的是，《通知》所说的股权收购的目的是为了实现控制，凡不以控制为目的的股权转让，均不在此例，其意应等于会计准则中的;控股合并;。

　　以上就是分享的关于公司股权被收购流程的相关内容分享，希望可以对您有一定的帮助。对于公司股权的收购，必须经过一定的流程和计算，它需要一定的专业律师和公司的配合。如果您还有更多关于公司股权的相关问题，可以直接咨询我们相关的律师。