随着万科、招商地产、金地集团等一线房企纷纷宣布加快商业地产步伐，在商业地产耕耘已久的中海地产也一改往日的低调作风。

近日，中海地产高调发布了中海系甲级写字楼“云商务”品牌战略，标志着其从传统商务开发商向商务综合服务商的战略转型。

这与万科向城市配套服务商转型不谋而合。实际上，在房地产进入下半场之时，各大开发商都开始谋求商业模式的转型，并小心求证着。

这与深圳CBD之王卓越集团在今年6月推出的“E+商务”服务平台有些类似，即结合现有的商业物业规模优势，进行平台资源整合，主动为客户提供各类增值服务，以寻求更多盈利增长点。

虽然中海地产对外很少提及其商业地产，但暗地里，其商业物业已经初具规模。

中海商业地产发轫于上世纪90年代初的香港，以香港湾仔的中国海外大厦为起点，目前项目已遍布香港、北京、上海、深圳、成都、青岛、西安、沈阳、济南、珠海、南京等20多个经济活跃城市，目前运营和发展建设的商业物业面积超过600万平方米。

作为国内最稳健的地产开发商，中海地产的转型折射出整个地产界的转型焦虑。

随着房地产行业由黄金时代进入白银时代，大多数房企开始探索转型，可谓“八仙过海，各显神通”。但仔细研究可以发现，商业地产几乎是各大房企转型中的“标配”。

万科总裁郁亮曾表示，中国所有的地产开发商都还没有拿到下一个时代的入场券，黄金时代的做法不再适用，需要更多创新才能找到活下去的方法。

万科选择向城市配套服务商转型，在继续做好传统的住宅业务的同时，围绕城市建设和配套发展消费体验地产和产业地产。消费体验地产包括生活中心、社区养老、旅游度假，甚至是社区教育。产业地产则是城市发展所需的物业配套，包括写字楼、会展中心、物流地产等。

对于三块业务的比例，郁亮表示没有固定的模式，城市配套服务商是个生态系统，是自然进化的结果，不是刻意规划的，要让各类业务自然发展。